2024年10月26日，“央国企人力资源管理案例论坛”在京举行。双高集团所属企业双高志远公司案例——《国企改革深化下的人才盘点与人才队伍建设》获企业人力资源管理优秀案例奖。企业人力资源管理优秀案例评选工作，旨在为加速推动我国企业人力资源管理迈向更高质量的发展阶段，充分发掘企业在人力资源管理领域中的优秀实践。

       获奖案例的服务对象是H园区的运营公司（简称：H公司）。随着H园区建设任务基本结束，公司处于从房地产开发建设公司向专业运营公司转型的关键阶段。H公司希望以人才盘点为切入点，精准掌握公司的人才“家底”，把脉人才管理的症结，为后续的组织优化和人才配置提供坚实的基础，确保人力资源与公司业务转型升级同频共振，为国企改革深化提升注入强劲动力。

       在此次项目中，双高志远项目组紧密围绕H公司的战略转型展开，旨在构建一个既注重人才能力全面评估，又深度聚焦于三项制度对人才发展适应性与支撑力的综合体系。一是结合公司战略转型要求，识别支撑战略落地的关键岗位和能力标准。二是通过数据分析、履历评估、能力素质测评、机制诊断等多种方式，对组织现有人才队伍的数量质量、活力效率、人才管理机制进行盘点。三是立足战略需求，明确未来三年人才队伍建设的目标，嵌入“咨培测”联动的人才队伍建设方案，构建“1套能力模型+1张学习地图+3个培养工程+3个配套机制”的人才发展体系。

       H公司人才培养及人才队伍建设项目是国企改革深化下的人才盘点及人才队伍建设的典型场景。本项目的开展基于“双高”独特基因，用管理咨询思维链接人才评鉴与人才发展，从组织战略推演关键能力，落实到人才队伍建设和人才管理机制优化上，提升组织效能，最终促进战略落地，实现了闭环管理，打通了人才管理“最后一公里”，实现人才与业务的有效对接，助推人才培养从过去的“被动接招”转向“成为公司的战略伙伴”，真正赋能业务，让人才真正成为驱动组织发展的核心要素。

       双高管理咨询业务深耕国资国企领域，紧跟国资国企改革导向与政策变化，以战略、机制、文化、人才四个要素为核心，形成“咨、测、培”一体化的服务模式，致力于打造“政府服务智库”和“国资发展智库”，为客户提供综合改革、战略规划、集团管控、国企混改、契约化管理、任期激励、降本增效、职业经理选聘等解决方案，助力客户构建核心能力，提升组织价值，助力国资国企的高质量发展。