围绕首都实业公司打造“全国领先世界一流的安保综合服务商”的企业愿景,按照“融合发展、赋能主业”工作要求,根据首都实业第三季度司务会关于融合发展的最新部署,为进一步推动融合发展工作走深走实,2024年10月14日下午,在首都实业公司领导班子成员的牵头组织下,北京双高国际人力资本集团与北京市保安服务有限公司、北京振远护卫有限公司召开融合发展推进座谈会。首都实业副总经理、双高集团党委书记、董事长彭方军,首都实业副总经理、北京保总党委书记、董事长、振远护卫董事马东,北京保总党委副书记、董事、总经理孙伟,振远护卫党委副书记、总经理赵大鹏,双高集团党委副书记、董事、总经理王荣森,相关领导班子成员、中层干部参加座谈会。
双高集团代表介绍了集团基本情况、“1+5”高水平人才服务平台建设情况,重点介绍了发挥双高业务特色和行业优势,在人力资源服务领域为集团安保主业赋能的规划方案。北京保总、振远护卫相关领导介绍了企业概况,交流了在人力资源服务方面的具体需求。
彭方军表示,本次座谈会是落实首都实业融合发展重点任务的有效举措,为赋能安保主业发展,提升双高服务能力提供了新机遇,双高集团要自觉站在首都实业整体战略高度开展工作。一是要深入研究安保主业发展,捕捉企业实际需求,结合双高咨培测一体化服务模式,提供高质量的人力资源服务。二是要充分发挥双高集团高水平人才服务平台的优势,在人才素质提升、人才队伍建设、人才招聘、心理测试等方面积极探索合作路径,为安保主业融合发展赋能。三是要将融合发展落到实处,研究签订融合发展合作协议,建立多层次、多渠道的协同发展机制,三方充分协同、提高实效,搭建高质量融合发展平台,为实现首都实业战略规划的有效落地贡献智慧和力量。
马东表示,融合发展是首都实业的重要任务,各企业要高度重视。一是要以实际需求为导向,结合各企业实际和服务能力,多措并举、高效落实,深入推进融合发展工作走深走实;二是北京保总、振远护卫、双高集团依托各自优势开展合作,具备良好的合作契机,三方要共享资源、优势互补,深入开展市场化协同合作,构建融合发展新格局;三是要建立融合发展协同机制、梳理合作意向,精准对接需求,统筹推进融合发展。
与会领导和相关负责人,围绕建立融合发展机制和双高集团融合发展方案进行了充分研讨,在人才招聘、人才素质提升、干部人才队伍建设、心理测试、档案数字化、国企改革、薪酬体系建设、行业标准研究、大数据平台建设等多个方面进行了开诚布公的深入交流,针对企业发展和管理中的难点、痛点,碰撞出诸多合作意向,提出合理化建议,并对合作模式和服务需求达成了共识。
—双高集团与北京保总、振远护卫召开融合发展推进座谈会
围绕首都实业公司打造“全国领先世界一流的安保综合服务商”的企业愿景,按照“融合发展、赋能主业”工作要求,根据首都实业第三季度司务会关于融合发展的最新部署,为进一步推动融合发展工作走深走实,2024年10月14日下午,在首都实业公司领导班子成员的牵头组织下,北京双高国际人力资本集团与北京市保安服务有限公司、北京振远护卫有限公司召开融合发展推进座谈会。首都实业副总经理、双高集团党委书记、董事长彭方军,首都实业副总经理、北京保总党委书记、董事长、振远护卫董事马东,北京保总党委副书记、董事、总经理孙伟,振远护卫党委副书记、总经理赵大鹏,双高集团党委副书记、董事、总经理王荣森,相关领导班子成员、中层干部参加座谈会。
双高集团代表介绍了集团基本情况、“1+5”高水平人才服务平台建设情况,重点介绍了发挥双高业务特色和行业优势,在人力资源服务领域为集团安保主业赋能的规划方案。北京保总、振远护卫相关领导介绍了企业概况,交流了在人力资源服务方面的具体需求。
彭方军表示,本次座谈会是落实首都实业融合发展重点任务的有效举措,为赋能安保主业发展,提升双高服务能力提供了新机遇,双高集团要自觉站在首都实业整体战略高度开展工作。一是要深入研究安保主业发展,捕捉企业实际需求,结合双高咨培测一体化服务模式,提供高质量的人力资源服务。二是要充分发挥双高集团高水平人才服务平台的优势,在人才素质提升、人才队伍建设、人才招聘、心理测试等方面积极探索合作路径,为安保主业融合发展赋能。三是要将融合发展落到实处,研究签订融合发展合作协议,建立多层次、多渠道的协同发展机制,三方充分协同、提高实效,搭建高质量融合发展平台,为实现首都实业战略规划的有效落地贡献智慧和力量。
马东表示,融合发展是首都实业的重要任务,各企业要高度重视。一是要以实际需求为导向,结合各企业实际和服务能力,多措并举、高效落实,深入推进融合发展工作走深走实;二是北京保总、振远护卫、双高集团依托各自优势开展合作,具备良好的合作契机,三方要共享资源、优势互补,深入开展市场化协同合作,构建融合发展新格局;三是要建立融合发展协同机制、梳理合作意向,精准对接需求,统筹推进融合发展。
与会领导和相关负责人,围绕建立融合发展机制和双高集团融合发展方案进行了充分研讨,在人才招聘、人才素质提升、干部人才队伍建设、心理测试、档案数字化、国企改革、薪酬体系建设、行业标准研究、大数据平台建设等多个方面进行了开诚布公的深入交流,针对企业发展和管理中的难点、痛点,碰撞出诸多合作意向,提出合理化建议,并对合作模式和服务需求达成了共识。