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【金志峰】处理好引进人才与原有人才关系
来源:中国组织人事报 2014年8月29日    

要想真正有效吸引、使用和保留优秀人才,将人才战略落到实处,必须妥善处理好引进人才与原有人才关系。
  要营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,让优秀人才成为最受重视、最受尊重的人群。新引进的优秀人才通过劳动和创造做出贡献,受益的是整个地区和整个组织,每个人都应心存感激,而非抵触排斥。对于那些对新进人才处处设障、排挤打压甚至造谣中伤者,应根据具体情节给予相应的处理,而对于那些拥护人才引进政策、积极配合新进人才开展工作的人员,应给予相应的鼓励。
  要为原有人才与外部人才提供公平的竞争环境。外部人才能够带来新的思想、技术和信息等,为地区和部门发展注入新鲜血液。而原有人才长期工作在本地区本部门,熟悉环境,熟悉业务,与群众沟通更加顺畅。因此,要根据地区发展和部门工作的需要,制订合理的选才计划,将原有人才与外部人才一律纳入选择范围。凡达到选拔标准者,均应给予相应的工作安排和待遇。这样,对于原有人才而言,一方面为他们提供公平合理的上升通道,调动了他们的积极性,另一方面也让那些落选者心中服气,努力在工作中提升自己的业绩和能力。
  要制定客观合理的标准选拔人才。一些地区和部门将引进人才当成了一种政绩工程,搞攀比,讲排场,片面追求人才 “高消费”。而引进之后,又很难充分发挥他们的作用。这不仅造成了巨大的人才浪费,同时也加剧了原有人才对引进人才的排斥情绪。一个地区要引进人才,必须全面考虑本地区资源禀赋、经济社会发展等情况。一个单位要引进人才,则要充分结合本单位空缺岗位任职资格条件等因素,合理确定选才的数量及标准。这样使引进的人才能做到人岗匹配、人事相宜,以业绩说话,也有利于减轻和消除他人心理上的不平衡感。

 

 

(作者系中国人事科学研究院事业单位人事管理研究室博士、助理研究员)