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你是不是个书呆子
来源: (经理人)  2009年5月13日

    面对企业出现的新问题,书呆子总是习惯性地去找万全之策,但往往方案未出,时机已失。与年轻同事沟通时,既欣赏其蓬勃的朝气,也经常要他们克服“书呆子”气。细思“呆”之所在,可归为读书时养成的一些“尽信书”倾向,倾向久之成为一些情结。
    规范情结
    规范是个很吓人的东西,虽名正言顺,但并非总能奏效。事实上,只有问题才是核心。搞清问题,发现需要规范时,规范才是有用的,否则规范就是不对的或多余的。
    规范在形式上“看上去很美”,但只有当它同时提供解决方案,它才兼具内在美(合理)。问题出现之日,就是规范应受到怀疑之时。
    做人情结
    总是听人说“做事先做人”,书呆子也就信以为真。自己是怎样的人,就怎样做事。其实做人和做事区别甚大。
    首先,做人多指个人范围内如何待人接物,而做事却是指在企业组织中所负责任。如个人交往可凭兴趣选择,但工作联系却和责任所在有关,包括必须和不喜欢的人合作。再如,生活随意也许是幸福要素,但工作严谨才堪称职业素养。还有,做人低调能使自己免于被动,但“眼球经济”要求企业必须高调才能获得主动。个人自我表白会招人讨厌,但企业不做广告则难以发展。
    性情因人而异是为个性,企业千孔一面只为盈利。当你代表企业时,“你”便不能只是你了。你可以买东西不讲价、鄙视势利眼,但在企业中你必须在商言商,且要谨记嫌贫爱富。乃至非商业活动也要做投入产出计算,虽难免庸俗却能避开愚蠢。
    完美情结
    书上总是叙述各种各样的理想,书呆子就很容易成为完美主义者,“宁缺勿滥”成了书呆子的下意识。其实,这个世界从来就不存在完美,人们只能将“在限定条件下(做到)的最好”视为完美。任何忽视“限定条件”而只追求“最好”的做法都将更加远离完美。
    在所有“限定条件”中,最重要的约束是时效性。面对企业出现的新问题或契机,书呆子习惯运用所学进行理论而系统的分析,希望找出万全之策,一恐出错,二显素质。然而,常常方案未出,时机已失。因此,行动比完美更重要。
    除了时效性外,行动力之所以重要还有另外两个原因。其一是很多正确的答案只有在行动中才能得出。这并非思考者智力有限,而是许多环境变数有待人为(正向)干扰才能进一步明确、确定;其二是很多决策是要在执行过程中做进一步调整,我们日常工作中的绝大部分都有这种需要也有这种可能,那种一旦行动就覆水难收的情况极少(就我自己来说,这种情况不足十分之一)。所以,试—错—再试,是在“保鲜期”内解决问题的最为有效的方法。
    追求理想是可爱的,但敏于行动才是有效的,而“在限定条件下做到最好”的结果就是完美的。当然,即使是作为调侃,“书呆子”也只能自称,切忌他用。