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陶云南“育才工作法”
来源:新华日报 2011年10月31日    

  人物背景:陶云南,南车南京浦镇车辆有限公司党委书记兼副总经理。公司是一个拥有103年历史的“老字号”企业。公司党委先后荣获中央企业先进基层党组织、全国思想政治工作先进单位等荣誉称号。

   基本内涵

   “育才工作法”遵循人才是第一资源的发展理念,其核心要义是,坚持人才兴企、人才强企,构筑人才高地,打造人才堡垒。

   主要内容

   一是建立“三项制度”,树立育人导向。

   ——目标责任制。制定《“十二五”人才队伍建设规划》等文件,把人才工作目标分解落实到党委班子每个成员和每个基层党组织,实行半年讲评总结、年度目标考核。

   ——薪酬管理制。以岗位价值和业绩能力为重点,编制经营商务人才、科技领军人才、高级技能人才等不同岗位的考核评价办法,制定岗位评价标准。建立核心人才中长期激励机制。

   ——职业生涯设计制。为优秀人才量身定制发展规划,安排优秀人才在重大市场项目、科技攻关项目中承担重要任务。

   二是实施“三项工程”,拓宽育人渠道。

   ——党员“双培养”工程。围绕“把生产经营骨干人才培养成党员、把党员培养成生产经营管理和技术人才”目标,建立党员产品质量责任区、党员示范岗,组织开展工艺标准专项培训、精益工区工位制管理、精益管理示范线建设。

   ——技术管理人才“十百千”工程。实施以十名行业领军人才、百名国际化经营管理人才、千名高级技能人才为主要内容的人才培养工程,选派优秀青年技术人员在重大项目中参与攻关,创造具有自主知识产权的核心技术。

   ——职工成长成才工程。着眼于把职工培养成技术骨干和专业人才,建立“党员名师带徒”制度、签订“青年职工成才”协议,开展职工“第二技能”培训。组织工会、共青团开展创新创效劳动竞赛和青年人才培育活动。

   三是打造“三种文化”,营造育人环境。

   ——价值文化引领人才。坚持传承红色文化基因,倡导形成“精益、敬业、创新、超越”的企业精神,“振兴装备制造业,赶超行业世界一流”的核心价值观,“饮水思源、以人为本”的人才观。

   ——制度文化凝聚人才。用制度来规范和保障服务优秀人才的做法和经验。制定优秀人才住房优惠分配政策,上调职工住房公积金的缴存比例。建立党员骨干、科研技术人员和一线优秀职工外出疗养制度。建立工作环境改善资金投入制度。

   ——先进文化激励人才。组织开展评选公司十佳员工、精益之星和党员标兵等活动,选树和表彰先进典型。优先选拔在技术创新和生产经营中做出突出贡献的员工到关键岗位,享受高管级工资待遇。

  工作启示

        一是适应发展要求育才,党组织才能有地位。二是创新培养机制育才,党组织才能显作为。三是运用先进文化育才,党组织才能聚人心。    
 


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  既可满足省、市、自治区组织人事部门公开选拔领导干部、公开招聘公务员的集中管理,又可满足地市、县选拔领导干部跨区域分布式管理的应用;可实现省市县公选三级联动,省市二级联动;可实现省、市、县独立操作公选和公招工作。 [详细]
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