思接千载看“三国”用人智慧
   

世界是普遍联系的,各个领域的经验

 和探索相互启发,才让今天的文明灿若繁星。人们从牛奶可乐里看到经济学,从美女参加party中得出了博弈论的最初灵感。历史如鉴,给我们源源不断地提供着解决问题的方法和思路。中国五千年的文化,亦被诸如“百家讲坛”等栏目普及,书刊等更是顺势而出,“国学”热潮又起。

《用人的格局》,正是这个大背景下的一员。而其书背景,正是那最热闹、最富争议的三国时代。作者冯世斌,一名国家机关闯荡了多年的管理者,将他20年来的管理心得借助《三国志》中的故事向我们一一道来。

“少不看西游,老不看三国”,但作者年龄渐老却对三国兴趣弥增,作者自言,“以三国史料为依据研究用人艺术,一是为那个时代的特色和人物的鲜明色彩所吸引,二是觉得只有把人置于生与死的考验和血与火的拼争中,才能够看出人的本性与本领。”据此,对言必称“竞争”的现代人来说,此史更容易产生借鉴作用。

任何时代,人性是相通的,人才都需要伯乐,也都需要激励、信任以及授权。这就决定了各种用人的技巧也是相通的,它们都将从作者深沉而通俗的笔调中一一呈现。然而,本书的立意没有停留于此,作者感悟用人的最高智慧在于如何使用自己!这,是一个难以回避的人生课题。所谓英雄,无非是任天下之智力,成天下之大计。三国的智慧也就是用人的智慧,谁能将天下英才为己用,就掌握了用人的格局。

翻开此书,仿佛又置身于三国时期那狼烟四起,群雄涿鹿的乱世。今天的企业,无时无刻不处于激烈的战争之中,它们目的只有一个,就是赢!赢是伟大的。但读三国故事时候我们却无法判断输赢,作者跳出“成者王侯败者寇”的狭隘视野,站在用人的高度从他们身上看用人的智慧。

“乱世出英雄”,三国时期涌现的英雄人物,个个精彩纷呈——曹操“周公吐哺天下归心”;刘备“桃源结义”“三国茅庐”推心置腹;孙权大胆启用年轻将士,并留下了“三日不见当刮目相看”的识人用人佳话。今天的管理精英们,也常常被人以各种历史人物作比。他们的战略眼光、管理哲学都在一定程度上决定了企业竞争的水平和前进方向。每个致力于管理的人,都可以本书中得到一些启迪,以把握用人的格局。

比起带着浓厚传奇色彩的《三国演义》,《三国志》是历史的真实再现,更加精炼、直指人心。“骄必败”、“奢必亡”、“顺势而动易成功,逆势而动难有为”这些短小的句子却直接地照到我们身上的缺点和问题所在。作者在书中毫不留情地颠覆了许多形象,作者称诸葛亮“不仅用错了人,也用错了自己,写下了自己的悲剧”,刘备的江山哭来的,诚如此作者却能看出这反映了蜀国人才任用的内耗在上升。而对于孙权、鲁肃、马谡以及吕蒙等人,作者给出了更为客观和积极的历史评价,也使我们记下了“刘巴”、“祢衡”、“董允”、“崔林”等这些本不太熟悉的名字。

贯穿全书的格言警句、精炼的小故事无不使人受用匪浅。“为人则观者乱,为官择人者治”告诉我们因事设人是导致机构臃肿、人浮于事的症结所在,也给了当权者以以权谋私的机会。“生材贵适用,慎勿多苛求”则深刻地揭示了用人所长的道理,也使我们对于诸葛亮挥泪斩马谡的认识更进一步。

思接千载,神游万里,读一本书与历史人物同悲同喜共命运,不能不产生很多异样情怀。作者一生的浮浮沉沉、起起落落,从农村的农民到一省之秘书长,他对人生的体验和感悟,也潜移默化的融入了书中。一本好书,可以提升视线的高度和视野的广度,《用人的格局》就是这样一本好书。