年终奖是一种投资 企业应在其上实现“双赢”
   

“年终奖的发放虽然增加了公司运营成本,但对于企业管理者而言,应意识到年终奖实际上是一种投资。”省城人力资源专家、省工商联人才市场主任徐庆松表示。

  徐庆松认为,对员工来说,年终奖是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,一来是对员工努力工作的认可;二来激励员工继续努力,争取更好的工作表现。这种投资是给员工创造一种良好的环境,不仅仅是对员工价值的认可,同时这种激励行为也使员工的自信心增强,会进一步增强公司的凝聚力。

  “如果没有员工的忠诚度,没有员工创造的价值,那么企业的发展将难以为继。发放年终奖或其他奖励形式,是企业珍视员工的表现方法。如果把员工放在重要位置,企业年底或多或少肯定会有所表示。”

  省城某企业老总对此颇为认同。该老总认为,优秀企业的薪酬(包括奖金)水平明显比周围一般企业高出一截,奖金多少几乎可以成为一个企业业绩好坏的标志。因为企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,而薪酬水平的高低关系到吸引人才的强弱。

  “员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷,这是因为大家有一种心理预期,总希望自己一年的劳动价值被认可而得到物质奖励。对员工来说,被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放。”该老总如是说。

  据一项调查结果表明,企业员工对奖金这一激励方式的认同度,达到了62.5%,认同度较高说明年终奖对激励员工有着很好的效果。“在和自己的同行及朋友间进行交流时,年终奖这一话题可以让人产生自豪感,也可以让人产生沮丧感,而且这种感觉将会延续很长时间。”省城某企业员工在接受记者采访时表示。

  可见,年终奖金的发放尽管不是激励员工最重要和惟一的因素,但确实是非常关键的因素,对鼓舞企业员工士气和调动员工来年工作的积极性发挥着重要作用。