“信、勤、新、和”论考核
   

在考核工作的前夕,人力资源部要出方案,即在考核指标上突出各个层面不同的关注内容:上级对于中层的评价,重在评价其管理能力、最终的业绩;下级对于中层的评价设计的指标重在培训、授权、沟通。中层互评设计的指标重在协作,通过突出不同侧面的关注重点,更有效地对员工进行一个全面的评价。

  其实,一个公司怎么考核员工,怎么任用员工,归根结底就是这个公司提倡怎样的用人制度。用四个字概括:信、勤、新、和,是最重要的方面。
 
  “信”是指诚信、有责任感,诚信为人,用心做事,有责任心才能用之于心;“勤”,指投入、敬业、勤劳、积极,积极向上的人生观;“新”即创新,不断创新,超越同行,超越自我,立于不败之地;“和”,是和谐,团结、协作、有团队精神。